Brněnský nápad Startupový inovační katapult se dostal do finále!

Smart City Institute, organizátor soutěže Chytrá města 2024, požádal o rozhovor k finálnímu řešení v kategorii IDEA. Startupový inovační katapult je projektem města Brna a jeho cílem je podpořit inovace v oblasti chytrých řešení v Česku.
Pomáhá startupům a scale-upům spolupracovat s místní správou a městskými firmami. Tento unikátní model postupného testování a škálování překlenuje propast mezi podniky a veřejnou správou. Jeho cílem je překonat překážky, jako je legislativa, škálovatelnost a testování více řešení. Katapult umožňuje účast až 10 startupů najednou. Vítězné řešení může dosáhnout až 35násobného rozšíření oproti původnímu návrhu.

V rozhovoru s Jakubem Rybářem, vedoucím Odboru spolupráce a rozvoje Magistrátu města Brna, a Jaroslavem Petrákem, specialistou městských inovací, jsme se zaměřili na principy fungování katapultu a jeho přínosy pro startupy i město. Diskutovali jsme také o způsobech financování, sdílení výsledků a dopadu tohoto projektu na budoucnost inovací ve veřejné správě. Projekt je nejen příležitostí pro inovativní firmy, ale také důležitým krokem k efektivnější a otevřenější veřejné správě.

Q: Co vás vedlo k založení Startupového inovačního katapultu a jaký problém jste se snažili vyřešit?

Na úrovni města se inovační politice věnujeme již 15 let. Začali jsme v roce 2009 v omezených podmínkách. Přestože jsme od té doby ušli dlouhou cestu, jeden problém zůstává – propojení podnikatelské sféry s veřejnou správou. Mezi těmito světy existuje pomyslná zeď postavená na legislativě, opatrnosti a vzájemné nedůvěře. Podnikatelé často vnímají veřejnou správu jako nepružnou a příliš svázanou procesy, zatímco veřejná správa se obává rizik spojených s inovacemi. Tento rozpor nás vedl k vytvoření inovačního katapultu – prostoru, kde se tyto dva světy mohou bezpečně setkávat, experimentovat a spolupracovat.

Základní myšlenkou je, že město na sebe bere rizika spojená s prvním kontaktem mezi startupy a městskými firmami. Místo toho, aby startupy a veřejné instituce spolupracovaly přímo, město funguje jako prostředník. Vytváří tak bezpečné prostředí pro testování a zavádění inovací. Startupy dostanou příležitost prezentovat své nápady a otestovat je v reálném prostředí. Městské společnosti mohou zkoušet nové technologie bez obav z neúspěchu nebo byrokratických překážek.

Katapult pracuje ve třech fázích. Nejprve deset začínajících podniků testuje svá řešení v menším měřítku. Polovina z nich postoupí do další fáze, kde rozšíří implementaci. Jeden vybraný projekt dostane šanci realizovat své řešení ve větším měřítku. Tím získá reference a možnost rozšíření na trhu. Město si mezitím ověří přínosy daného řešení.

Tento přístup má ještě jeden rozměr. V průběhu procesu se začínající podniky stávají partnery, nikoliv pouze dodavateli. Získávají zpětnou vazbu, která jim umožňuje zlepšovat a přizpůsobovat své produkty. Veřejná správa může definovat své potřeby a problémy, což přináší skutečnou přidanou hodnotu. Katapult propojuje podnikání s potřebami společnosti, což je vzácné.

Naším cílem je nejen podporovat inovace, ale také změnit přístup k podnikání. Chceme, aby bylo nejen ziskové, ale také smysluplné. Veřejná správa přestává být pouhým konzumentem hotových řešení. Stává se aktivním aktérem jejich vývoje. Tímto způsobem můžeme efektivněji řešit skutečné problémy společnosti a zároveň vytvářet prostor pro růst inovativních firem.

Q: Inovační katapult je skvělou příležitostí pro začínající podniky, protože snižuje riziko během vývoje. Jak funguje a jaké výhody přináší startupům?

Startupy se v počátečních fázích vývoje často potýkají se značnými riziky. Katapult toto riziko snižuje, protože umožňuje začínajícím podnikům získat přímý kontakt s potenciálními zákazníky, které představují městské společnosti. To umožňuje startupům testovat a upravovat svá řešení v reálném prostředí, což je klíčovou výhodou tohoto programu. Kromě přístupu na místní trh veřejné správy se startupům otevírá také možnost expanze na další evropské trhy, kde veřejná správa funguje podobně.

Další výhodou katapultu je rychlost. Veřejná správa často funguje pomalu, což je pro startupy zásadní problém. Pracují s omezenými zdroji a každé zpoždění může být fatální. V katapultu je proces navržen tak, aby nedocházelo ke zbytečným prodlevám mezi jednotlivými fázemi. Startupy okamžitě vědí, zda postupují do další fáze, nebo ne, a mohou se rychle přizpůsobit. Tím se eliminuje „plýtvání časem“ typické pro veřejnou správu.

Q: Jak vybíráte startupy a jaké standardy musí splňovat?

Výběr startupů probíhá na základě spolupráce s partnery, jako jsou Jihomoravské inovační centrum, CzechInvest a Hospodářská komora. Tito partneři pomáhají identifikovat vhodné startupy pro program. Vzniká dlouhý seznam potenciálních účastníků, ze kterého je vybráno deset firem pro první fázi katapultu.

Tento proces zajišťuje, že startupy projdou skutečným testem své škálovatelnosti a připravenosti. Deset vybraných společností dostane možnost ověřit své řešení v první fázi. Polovina z nich postoupí do druhé fáze s rozšířenou implementací. Nakonec jedna společnost dostane příležitost realizovat své řešení ve větším měřítku.

Cílem je nejen vybrat nejlepší řešení, ale také podpořit spolupráci startupů a veřejné správy jako rovnocenných partnerů. Startupy tak získají zásadní zpětnou vazbu a reálné zkušenosti, které jim pomohou upravit a vylepšit jejich produkty. Katapult se tak stává nástrojem pro překonávání tradičních bariér mezi podnikatelskou sférou a veřejnou správou. Podporuje nejen inovace, ale i nové přístupy k podnikání.

Q: Měly by to být místní společnosti?

Ano, zaměřujeme se především na firmy se sídlem nebo pobočkou v Brně a okolí, případně v širší oblasti známé jako #brnoregion. Cílem je, aby se Brno stalo centrem, které láká startupy k rozvoji a spolupráci. Pokud by se přihlásil startup z Pardubic, Liberce nebo Prahy, vzdálenost a náklady na dopravu by byly pravděpodobně demotivující.

Geografická blízkost je významná i pro efektivitu projektu. Startupy a městské společnosti mohou lépe spolupracovat, pokud se nacházejí ve stejné lokalitě. Osobní kontakt a rychlá komunikace hrají klíčovou roli. Větší vzdálenosti znamenají zvýšené náklady, které startupy často nemohou nebo nechtějí nést.

Chceme také, aby startupy měly motivaci investovat do projektu nejen finančně. To je obvykle snazší pro společnosti, které mají vazby na daný region a považují jej za své přirozené prostředí.

Q: Můžete popsat fáze programu od počátečního testování až po rozšíření vítězného řešení?

Program Inovační katapult je rozdělen do tří klíčových fází. Tyto fáze umožňují postupné testování a vývoj inovativních řešení v reálném prostředí.

První fáze – testování: V této fázi se testuje základní funkčnost řešení na malém vzorku po krátkou dobu, například jeden měsíc. Cílem je zjistit, zda řešení funguje v praxi a zda má potenciál k rozšíření. Pilotní projekty pomáhají začínajícím firmám identifikovat nedostatky a přizpůsobit řešení reálnému použití. Pokud startup zjistí, že jeho řešení vyžaduje výrazné úpravy, nepokračuje dále, aniž by investoval další prostředky. Později se může znovu přihlásit s vylepšeným produktem.

Například jeden testovací projekt měřil úroveň CO₂ ve školách s cílem zlepšit kvalitu ovzduší ve třídách, která významně ovlivňuje kognitivní schopnosti studentů. Jiný projekt se týkal péče o městskou zeleň v brněnském technologickém parku. Díky monitorování stromů pomocí umělé inteligence se podařilo zabránit kácení 60 stromů, což přineslo ekologické i finanční výhody. Tyto příklady ukazují praktické výhody spolupráce mezi startupy a veřejnou správou a potřebu dalšího rozšiřování.

Druhá fáze – škálování: Úspěšná řešení postupují do druhé fáze, která zahrnuje delší období a širší testovací prostředí. Zde se klade důraz na škálování, například na nasazení řešení v celé městské části nebo na jeho dlouhodobé hodnocení. Delší období umožňuje hlubší analýzu výsledků a lepší pochopení účinnosti.

Třetí fáze – reálné nasazení: V závěrečné fázi je řešení testováno v podmínkách velmi blízkých reálnému provozu. Tato fáze zahrnuje významné rozšíření projektu a budování důvěry mezi startupem a veřejnou správou. Řešení je nasazováno po dobu jednoho roku v prostředí, kde jej městská společnost může vyhodnotit na základě reálných výsledků. Taková spolupráce často vede k získání referencí a příležitostí pro další růst startupu, jako je zajištění dalších zakázek nebo určitého bankovního financování.

Tento proces umožňuje veřejné správě překonat počáteční obavy z inovace a zajistit, aby konečné řešení bylo bezpečně připraveno k implementaci. Zároveň dává startupům prostor pro iteraci a zajišťuje dlouhodobou udržitelnost jejich produktů.

Q: Jak zajišťujete financování všech fází programu a jakou roli hrají externí partneři?

Financování všech fází programu je v současné době plně hrazeno z rozpočtu města Brna. Uvažujeme však také o využití evropských dotací. Například jsme podali projekt do výzvy Evropské městské iniciativy, která zahrnuje deset běhů programu Inovační katapult.

I bez externího financování je program koncipován tak, aby startupy a městské firmy investovaly čas a energii do spolupráce. To představuje přirozené spolufinancování. Díky tomuto programu nemusí startupy čelit problémům spojeným s běžnými veřejnými zakázkami. Katapult odstraňuje zátěž spojenou s tradičním procesem zadávání veřejných zakázek. To startupům usnadňuje zapojení a odstraňuje překážky spojené s jejich účastí ve výběrovém řízení.

Celkově program kombinuje efektivní financování s přístupem, který podporuje dlouhodobý rozvoj inovací.

Q: Údaje a výsledky mají být veřejně dostupné. Jak je plánujete sdílet a budou využitelné při dalších inovacích?

Rozhodně. Všechny případové studie jsou vždy veřejně dostupné, ať už prostřednictvím partnerských organizací, nebo přímo od nás. Chceme, aby data a zkušenosti získané v rámci Inovačního katapultu mohly sloužit jako inspirace a podklad pro další inovace nejen v Brně, ale i v dalších městech.

V rámci Veletrhů Brno již vzniká platforma živé laboratoře – Brno Living Lab. Tato platforma poskytuje prostor pro testování a prezentaci inovací v reálném prostředí. Velká plocha, která je 100 dní nevyužitá, je skvělou příležitostí pro testování řešení. Rádi bychom do této iniciativy začlenili program Inovační katapult. Katapult by umožnil řízeným způsobem podporovat firmy, jejichž cílem je nabízet řešení pro veřejnou správu, pro kterou je veřejná správa přirozeným a ideálním zákazníkem.

Výsledky a data plánujeme prezentovat také na veletrhu URBIS Smart Cities Meetup. Na této akci se zamyslíme nad aktivitami, které se nám v oblasti inovací podařilo v uplynulém roce realizovat. Tato akce je ideální příležitostí nejen ke shrnutí úspěchů uplynulého roku, ale také k navázání kontaktů a diskusi o dalším vývoji. Během veletrhu budeme připraveni zodpovědět dotazy a podělit se o dostupná data, která mohou sloužit jako podklad pro další projekty.

Mnohokrát děkujeme Denise Přichystalové, Kateřině Tomášové a Petru Tomášovi ze Smart City Institute.